Кейсы

Сессия: слияние двух конкурирующих компаний

Запрос:
  • Объединение 2 компаний с разными подходами и культурами
  • Познакомить участников
  • Выработать единое видение на год
Решение:
Основные блоки работы:
  • Знакомство участников на уровне зон ответственности и на уровне личностей
  • Презентация нового видения руководства компании и получение обратной связи от команды руководителей
  • Создание единого видения критериев достижения результата
  • Синхронизация ключевых финансовых показателей
  • Формирование ключевых задач подразделения и получение обратной связи от всех подразделений
Результат:
  1. Создано единое видение с едиными критериями успеха
  2. Участники познакомились друг с другом и нашли точки схожести
  3. Создано единое понимание сложностей, с которыми команда может столкнуться
  4. Составлен верхнеуровневый план преодоления данных сложностей