Запрос:
- Обсудить противоречия, возникающие в подразделении
- Услышать позиции разных сторон и найти решение, которое готовы реализовывать участники и которое позволит реализовать задачи бизнеса
- Вдохновить сотрудников на работу в новом году
Решение:
Основные блоки работы:
Основные блоки работы:
- Создание атмосферы доверия через инструменты открытого диалога между руководителями и сотрудниками
- Фиксация ключевых сложностей и противоречий
- Обсуждение способов и инструментов снижения эмоционального напряжения и стресса команды и отдельных участников
Результат:
- Сформировано общее понимание возникших противоречий
- Создано пространство диалога внутри команды (участники смогли поделиться не только логическими, но и эмоциональными аргументами относительно ситуации)
- Сформирован перечень предложений по преодолению текущих противоречий