Мир меняется все быстрее. Если ваш фокус внимания настроен только на бесконечную адаптацию и освоение новых навыков, можно легко потерять свою идентичность, смыслы, ради которых вы работаете, и ценность, которую производит ваш бизнес.

Именно поэтому мы хотим напомнить вам о вас самих.

💚 В ситуации высокой турбулентности самое важное – не гонка за новыми инструментами, а ваше внутреннее видение развития проекта и осознание ваших зон влияния.

• Какие ценности, принципы, убеждения вы готовы отстаивать даже в самый турбулентный момент?
• Как вы хотите повлиять на жизнь своей команды и жизнь людей рядом с вами? Ради чего вы это делаете?
• Что находится в вашем круге влияния? На что вы можете реально можете сегодня повлиять сегодня? Направляете ли вы свои энергию именно на этот круг задач?

Фокус на тревогах сжимает нас и забирает силы. Фокус на том, что в наших руках — возвращает энергию и ощущение устойчивости.

💚 Кризис подсвечивает ценности

Любой кризис – хорошее время вернуться к себе и понять, что в жизни для тебя самое важное, начать опираться на свое истинное внутреннее устремление. Но если вы будете опираться только на kpi и свою идентичность как профессионала – все рухнет.

В кризисные моменты внешние опоры не выдерживают серьезного напряжения. Кризис подсвечивает нам, что всё внешнее – приходящее. Сегодня вы руководите этим проектом, а завтра – можете руководить другим. Роли меняются, контекст меняется. В потоке изменений главная опора – это ваша аутентичность и смыслы, ради которых вы всё это делаете.

💚 Не каждый руководитель – инноватор. И это нормально.

По статистике только 2.5% людей – энтузиасты, которые готовы рисковать и меняться первыми. Ещё 13.5% — ранние последователи – они более практичны, принимают решения опираясь на интуицию и потенциал пользы. 34 % – прагматики, которые принимают продукт, когда он уже доказал свою ценность и находится на стадии роста.

От лидеров часто ждут, что они первыми будут экспериментировать и внедрять инновации, и это токсичное ожидание только усиливает тревожность.

Если вы не инноватор по природе — вам не нужно им становиться. Важнее найти такого человека в команде или среди партнёров и выстроить с ним тандем.

💚 Важность паузы внутри хаоса

Отто Шармер – профессор Массачусетского университета и создатель теории U предлагает прислушиваться к чувствам и сделать их привычным инструментом принятия решений наравне с рацио.

Генеративное слушание (или «слушание поля») — это высший уровень созидательной коммуникации, на котором рождаются новые мысли и открытия. Оно требует полной остановки внутреннего диалога и отказа от эго-привязанностей, чтобы пространство беседы наполнилось инновационными идеями.

По Шармеру, этого можно достичь, переходя с одного уровня на другой:

• загрузка – слушание по привычке – подтверждение того, что нам известно

• фактическое слушание – способность замечать опровергающую информацию

• эмпатическое слушание – способность смотреть глазами другого

• созидательное (генеративное) слушание – удерживание пространства для рождения нового.

💚 Берегите себя и помните, что за периодом высокого напряжения обязательно должен идти период восстановления. Позвольте себе делать паузы, чтобы вспомнить о том, что для вас по-настоящему важно. 💚