Запрос:
- Договориться о ключевых направлениях развития в рамках 5-ти летней стратегии
- Синхронизировать действия различных направлений
- Сплотить команду друг с другом и вокруг выбранных направлений
- Договориться о плане действий (кто чем может помочь друг другу, какие задачи и запросы в приоритете)
Решение:
- Выездная стратегическая сессия на 5 дней
- Привлечение экспертов-консультантов из ТОП-4
Основные блоки работы:
- 5 сессий выработки инструментов на основе рекомендаций от экспертов по 5-ти стримам с согласованием дорожной карты по каждому из направлений
- Применение инструментов командной сонастройки (обсуждение способов поддержания мотивации личной и командной, сохранения лидерства на рынке и сохранение отрыва по сравнению с другими игроками рынка, формирование карты знаний и навыков для реализации стратегии)
Результат:
- Выбраны ключевые направления развития
- Собран перечень доп ресурсов, на которые можно опираться в движении по этим направлениям
- Составлен road map c приоритетностью запросов
- Команда отметила, что сплотились и стали лучше понимать друг друга