Отмечайте для себя пункты, которые можно отнести к вашей компании:

1. Стратегия

• У компании нет чётко сформулированной стратегии на ближайший год-два
• Стратегия есть, но она живёт в презентации, в реальной работе на неё не ориентируются
• Руководители отделов по-разному понимают, куда движется компания, отделы не синхронизируются друг с другом

2. Изменения и рост

• Планируется запуск новых продуктов, направлений или выход на новый рынок
• Предстоят изменения в структуре или модели бизнеса
• Прошлый цикл планирования не дал нужного результата

3. Команда руководителей

• Руководители принимают решения несогласованно
• Руководители так погружены в операционку, что стратегические вопросы постоянно откладываются
• Между отделами начинает возникать трение и конкуренция

4. Реализация

• Инициативы запускаются, но не доходят до результата
• Непонятно, кто за что отвечает
• У команды есть энергия, она ищет новые точки роста, но общего видения пока нет

0–3 пункта — стратегическая сессия сейчас не самый приоритетный инструмент. Возможно, есть другой запрос — и мы можем помочь вам его найти.

4–7 пунктов — хороший момент чтобы синхронизироваться. Стратсессия поможет команде договориться о главном и двигаться в одном направлении.

8 и более пунктов — стратегическая сессия сейчас необходима. Чем дольше вы будете откладывать, тем дороже в итоге обойдется рассинхрон внутри команды.

💡Если вы узнали в этом списке свою ситуацию — приходите к нам на бесплатную короткую диагностическую встречу (около 30 минут). Мы вместе разберёмся, какой формат стратсессии будет сейчас наиболее эффективным для вашей команды и подскажем, как подготовиться к стратсессии, чтобы она прошла максимально эффективно. Дать ссылку на запись на консультацию