В последнее время мы часто замечаем, что руководители среднего звена сильно перегружены обучением. Поэтому все чаще мы предлагаем нашим клиентам игровые практики.

🧩 Игра создает пространство рефлексии и помогает выйти из привычной роли и посмотреть на ситуацию шире. Когда погружаешься в процесс, ты отпускаешь контроль и проявляешь свой настоящий подход. Через игру можно прочувствовать свою аутентичность – а какие смыслы для меня важны? И аутентичность своих коллег и сотрудников – а какие еще есть смыслы, о которых я не задумывался, а другие их видят?

Ценность игры в том, что она даёт возможность прожить проблему изнутри — попробовать то, что в реальной жизни кажется небезопасным, и посмотреть, как развернётся ситуация. При этом ошибаться — безопасно. Даже если проиграешь — ну и что!

🧩 В пространстве игры каждый проявляет свою настоящую стратегию поведения, которую в рабочей обстановке часто скрывает за ролью или статусом. Игра подсвечивает, как думает каждый из нас. И когда ты увидишь это со стороны и отрефлексируешь – начинаешь применять этот опыт в реальной жизни и действовать иначе. Развидеть это уже не получится :)

💡Чаще все игры подсвечивают эти проблемы в команде:

• Проблемы с межфункциональным взаимодействием –
Мы считаем свои представления о рабочих процессах очевидными для других и не делимся ими с новыми коллегами или коллегами из других отделов.

• Удержание информации – Нам свойственно придерживать данные из ощущения, что они и так всем понятны, или просто из чувства небезопасности.

• Принятие решений без объяснения логики – Когда мы принимаем решения, не рассказывая, как к ним пришли, то наверняка получим в ответ сопротивление.

💡 Как мы работаем с играми:

• Погружаем людей в непривычную роль. Руководители становятся на место сотрудников, а сотрудники – на место руководителей, клиенты становятся подрядчиками, а подрядчики – клиентами.

• Вводим ограничения, которые люди неосознанно вводят сами. Например: запрет на обмен данными между отделами.

• Закладываем пространство для дополнительных вводных. Каждый участник может внести какие-то свои данные, которые могут полностью изменить ситуацию. И все видят, насколько они разные данные довносят, и как по-разному воспринимают этот мир.

• Игра — это пространство для проживания опыта, а после нее начинается главное – рефлексия. Вместе с участниками мы разбираем, что им помогало и что помешало, что каждый заметил про себя и про других. Именно в этом разговоре рождаются инсайты, которые остаются надолго — и меняют то, как команда работает каждый день.

⛳️ Если быть честными: мы не можем рекомендовать вам идеальную игру заочно — каждая команда индивидуальна, и мы всегда тщательно подбираем игры и апгрейдим их под каждого клиента.

Но можем уверенно посоветовать: собирайтесь командой раз в месяц и играйте в любую коммуникативную игру — мафию, бункер, имаджинариум. Главное, чтобы в правилах не было жёсткого соперничества. И вы начнёте лучше понимать, кто как устроен, кто как думает и как проявляет свои эмоции.