Запрос:
- Изменение структуры подразделения
- Обсудить вызовы, которые возникают в связи со структурными изменениями
- Скорректировать план команды с учетом данных вызовов и изменений
Решение:
Основные блоки работы:
Основные блоки работы:
- Подведение итогов предыдущего периода
- Презентация новой структуры и ответы на вопросы команды
- Фиксация ключевых вызовов и мозговой штурм по выработке способов преодоления данных вызовов
- Синхронизация на уровне ценностей команды
Результат:
- Сотрудники получили информацию об изменениях и смогли задать все интересующие вопросы
- Команда сформулировала потенциальные вызовы и способы их учета в текущем плане действий
- Сформулировали ключевые фокусы внимания команды
- Зафиксировали план на ближайший квартал